Sondage

Coté communication professionnelle , çà se passe comment ?

copain comme cochon ( on se voit tout temps )
0 (0%)
bonne entente ( avec quelques extra- professionels )
0 (0%)
bonne ( mais purement professionelle )
1 (50%)
sans plus ( bonjour bonsoir et quelques remontrance )
0 (0%)
il commence à me les courir ( il y a conflits )
0 (0%)
çà va pas ( on va se quitter )
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euh ( chui tout seul çà se passe plutôt bien avec moi )
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pas de chef ( sans boulot , je voudrais aussi des conflits )
0 (0%)
no problème ( c'est moi chef , et y a pas intéret que çà part de travers )
1 (50%)

Total des votants: 2

Entente Cordiale

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Hors ligne ptitourski

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Entente Cordiale
« le: janvier 21, 2004, 08:37:54 »
Le mystère de la communication

LES FAITS
L'ingénieur a marché sur la queue du chat, le chat l'a mordu.

COMPTE RENDU DE L'ANIMATEUR DU CHEF DE SECTION
L'ingénieur a marché sur la queue du chat, le chat l'a mordu.
Conclusion: l'ingénieur souffre il ne peut plus marcher.

RAPPORT DU CHEF DE SECTION AU CHEF DE DEPARTEMENT
Ce con d'ingénieur a marché sur la queue d'un brave chat. Le chat l'a mordu et il a eu raison. L'ingénieur souffre, c'est bien fait pour ses pieds. Il ne peut plus marcher. C'est une bonne raison pour le foutre à la porte.

RAPPORT DU CHEF DE DEPARTEMENT AU CHEF DE DIVISION
D'après le chef de section nous avons un ingénieur qui est con et qui souffre des pieds après avoir marché sur la queue d'un brave chat qui l'avait mordu. D'après le chef de section, c'est le chat qui a raison. Nous partageons l'opinion du chef de section car, même si on est mordu, ce n'est pas une raison pour marcher sur la queue des autres. Nous envisageons de mettre cet ingénieur à la porte.

RAPPORT DU CHEF DE DIVISION AU DIRECTEUR DES études
D'après le chef de département, le chef de section est devenu con parce que ses ingénieurs ne pouvaient plus marcher à la suite d'une altercation avec un chat. Le chef de section indique que c'est le chat qui a raison puisque c'est l'ingénieur qui a bravé le chat en lui mordant la queue. Le chef de département veut mettre l'ingénieur à la porte. A la réflexion, cette décision pourrait déboucher sur un procès et ce serait folie dans le contexte actuel. La meilleure solution consisterait à mettre le chef de section à la porte.

RAPPORT DU DIRECTEUR DES études AU P.D.G.
Le chef de département est devenu fou parce que son chef de section a écrasé la queue d'un ingénieur qui avait mordu son chat. Le chef de section prétend que c'est le chat qui a raison. De toute évidence, ce chef de section est con et le chef de division envisage de le mettre à la porte. Toutefois, l'expérience a prouvé que les cons n'ont jamais entravé la bonne marche de l'entreprise. C'est pourquoi nous pensons qu'il est préferable de nous séparer du chef de département.

RAPPORT DU P.D.G. AU CONSEIL D'ADMINISTRATION
Le directeur des études me signale qu'un chat est à l'origine de troubles graves au sein de l'entreprise. Les chefs de section deviennent de plus en plus cons, il se mordent la queue en marchant et veulent avoir raison des chefs de départements qui sont devenus fous.
Le chef de division a écrasé un ingénieur et le directeur des études, traumatisé, prétend que seuls les cons sont capables de maintenir la bonne marche de l'entreprise. Nous envisageons de le mettre en retraite anticipée.

MORALITE
Communiquons... comme la lune.
La vie c'est comme un petit orteil ; on ignore son existence jusqu'au jour où ça cogne quelque chose. [Benoît Gagnon]

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Hors ligne Tekiro

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Entente Cordiale
« Réponse #1 le: janvier 21, 2004, 13:11:40 »
C'est moi le chef , alors attention a ce que vous dites :D :D :lol: :lol:
Ubi amici, ibidem opes. (Plaute)
Là où sont les amis se trouvent les richesses.
Teksite
"Le sourire n’est qu’un rire qui se sous-estime" Sentis Dominique